Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Cabe resaltar que, la modernidad ha acobijado a las pequeñas, medianas y grandes empresas, las cuales, han tomado la experiencia acumulada para implementar las mejores prácticas ajustando su estructura funcional y jerárquica para el éxito del negocio y posicionamiento de mercado, es por ello que hoy se habla de Planificación Estratégica que consiste según Rojas, M. y Medina. L. (2011) en “en el proceso por el cual los dirigentes ordenan los objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeación están ligados, pues, tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma se pueden alcanzar uno o varios objetivos” (Pág. 47).  

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. La empresa fija sus objetivos, sus metas,  y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica.

Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo para la empresa sino para la vida personal, puesto  que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeación estratégica.

Según Arjona, (1999), citado por Valenzuela, C. (2016), refiere que “la planificación estratégica (strategic planning) aporta su máximo valor como método ordenado para planificar. No cabe negar la utilidad de estas ideas ya que sería negar la evidencia de lo útil y vigente en la evolución de la gestión de las empresas la actualidad” (Pág. 64). La planificación estratégica es una herramienta que cualquier director o gerente a cualquier nivel de una organización debe conocer y aplicar, debido a que hoy en día la dirección, planeación, organización y control son vitales en cuanto al éxito de las compañías.

Por último, aclarar que la planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar. 

Características de la Planeación Estratégica consiste según Rojas, M. y Medina. L. (2011):

Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.

Establece un marco de referencia a toda la Organización.

Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.

Generalmente cubre amplios periodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.

Su parámetro es la eficiencia.

Beneficios de la Planificación Estratégica

Impulsa a las instituciones a la identificación de las causas de los problemas y la toma de acciones oportunas para corregir errores o desviaciones en el logro de objetivos y metas. Clarifica la planificación.

Alinea la misión, visión y objetivos de las entidades.

Permite elaborar un programa de trabajo consistente y coherente que contemple objetivos, metas y recursos bien identificados.

Pasos para Establecer una Administracion Estratégica

Establecimiento de Filosofía Organizacional (Definición de: VISIÓN, MISIÓN y   VALORES)

Análisis FODA

Identificación de líneas estratégicas

Definición de ajustes organizacionales

Establecimientos de Planes Operativos Anuales (POA´s)